image

Как набрать эффективную команду удаленных сотрудников

8 июля 2020

user-iconАвтор: 

Чтобы добиться успеха вам необходимы люди в команду? Вы уже не справляетесь сами и хотите делегировать некоторые обязанности? Отнеситесь к набору сотрудников серьезно, ведь с этими людьми вам предстоит покорять вершины. А мы поможем несколькими советами.

Определитесь кого вы хотите найти. Составьте портрет желаемого сотрудника. Выпишите, какие обязанности вы ему доверите. Теперь, какими профессиональными навыками он должен обладать.

Ответьте себе на вопрос: вам нужен профессионал, который поможет и даже научит вас чему то, но будет за работу брать высокую зарплату. Или вы готовы сами обучать новичка, который будет работать за небольшие гонорары.

Удаленная работа

Подумайте: Чем вы удержите и замотивируете сильного сотрудника? Как вы будете прокачивать слабые стороны новичка?

Где искать? Вот несколько вариантов:

  • сайты по поиску работы — hh.ru, rabota.ru, superjob.ru;
  • биржи фриланса — kwork.ru, www.fl.ru, freelance.ru, work-zilla.com, freelancehunt.com, fl.ru;
  • соцсети Facebook, Вконтакте – наберите в поисковой строке удаленная работа, и увидите много групп с вакансиями;
  • личные рекомендации – спросите у своих знакомых, друзей, родственников, нет ли на примете подходящих людей.

При выборе кандидата обратите внимание на рейтинг и отзывы (их можно увидеть на биржах), посмотрите портфолио, изучите человека по его профилю в соцсети.

Не упускайте из виду то, как человек ведет с вами переписку, оцените вежливость, грамотность, как человек формулирует предложение, скорость его ответа.

Если вам важно, чтобы сотрудник красиво говорил, хорошо держал себя в кадре, проведите с ним интервью по видеозвонку.

Составьте интересное тестовое задание и дайте его выполнить новичку. Оцените результат.

Возьмите новичка на тестовый период, доверьте небольшой проект или задачу. Наблюдайте, контролируйте, помогайте.

Чего нельзя делать работодателю:

  1. Брать одного человека и надеяться, что это именно тот, кто вам нужен. Возьмите 2-3 новичка для тестового задания и выберите лучшего.
  2. После первого удачно выполненного задания, прекращать контроль за сотрудником.
  3. Не берите тех, кто боится новых технологий и не хочет узнавать новое.
  4. Не прощать ошибки. Всегда помните, что даже перспективный сотрудник не застрахован от ошибок вначале.
  5. Слишком много прощать, боятся увольнять. Легко прощайтесь с работниками, которые вам не подходят. Вы даете им возможность найти что-то подходящее для себя. Делайте это уважительно, не портите отношений.
  6. Не интересоваться жизнью сотрудника, общаться только по рабочим процессам. Создайте корпоративный чат в Вотсапе, Вайбере, Телеграме. Общайтесь там с коллективом на отвлеченные от работы темы. Обсуждайте книги, фильмы, новости, поздравляйте друг друга с праздниками, делитесь смешными мемами, узнавайте о состоянии здоровья у работников, которые перенесли болезнь. Это сплотит команду и улучшит ее результативность.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 4 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

4 1 голос
Рейтинг статьи
Узнай об обновлениях Lesson Delivery первым
Подпишитесь по электронной почте
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

Следите за обновлениями в соцсетях или получайте их от нашего телеграм-бота

Автор статьи:
Анастасия Косогорова

Много читаю и смотрю онлайн различные интересные материалы. Книги, журналы, документальные фильмы. В особенности люблю контент, связанный с науками про человека, психологию, психофизиологию, анатомию, медицину и др. С удовольствием поглощаю различную развивающую литературу. Учу английский.

Подписаться
Уведомить о
guest
6 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Вика
Вика
5 месяцев назад

Если вы набрали десяток — другой удаленных сотрудников, то это не значит, что вы создали команду единомышленников. В удаленной работе мнго подводных камней, и отдача от таких сотрудников невелика.

Нина
Нина
4 месяцев назад

У меня многие знакомые ищут удаленную работу, таких вакансий не так уж и много, найти что то стоящее непросто. На некоторых сайтах по поиску работы могут попадаться фейковые вакансии.

Иван
Иван
4 месяцев назад

Думаю, что в такой ситуации не бывает никаких универсальных решений. Нужно индивидуально отсматривать каждого кандидата, далеко не каждый сотрудник способен качественно работать в условиях отсутствия постоянного контроля.

Elena
Elena
4 месяцев назад

Удаленная работа и сотрудники для российской действительности пока что новое и неизведанное и для руководства и для работников. Сотрудники, как правило работают менее эффективно, а связано это с тем, что такой вариант занятости появился недавно и люди просто не знают как себя вести когда начальник не сидит за стенкой и не подгоняет со сроками, с выполнением плана и т.д. А для руководства тоже стресс и убытки, как заставить работника работать также продуктивно как в офисе.

Яна
Яна
3 месяцев назад

Тут проблема не сотрудника найти нормального, а работодателя, так как исполнителей как раз таки предостаточно, не сделал работу один всегда можно найти другого такого же, или может ещё лучше.

Катя
Катя
3 месяцев назад

Лучше всего когда работаешь вместе с друзьями и своими сотоварищами, тогда друг-друга проще понимать и легче наладить рабочий процесс, который и так не прост для очень многих людей.

6
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: