image

Как набрать эффективную команду удаленных сотрудников

8 июля 2020

user-iconАвтор: 

Чтобы добиться успеха вам необходимы люди в команду? Вы уже не справляетесь сами и хотите делегировать некоторые обязанности? Отнеситесь к набору сотрудников серьезно, ведь с этими людьми вам предстоит покорять вершины. А мы поможем несколькими советами.

Определитесь кого вы хотите найти. Составьте портрет желаемого сотрудника. Выпишите, какие обязанности вы ему доверите. Теперь, какими профессиональными навыками он должен обладать.

Ответьте себе на вопрос: вам нужен профессионал, который поможет и даже научит вас чему то, но будет за работу брать высокую зарплату. Или вы готовы сами обучать новичка, который будет работать за небольшие гонорары.

Удаленная работа

Новый способ обучаться в телефоне с помощью бота Телеграм. Можно делать курсы, марафоны, учить сотрудников на автомате и принимать домашние задания. Посмотрите примеры готовых ботов в образовании.

Подумайте: Чем вы удержите и замотивируете сильного сотрудника? Как вы будете прокачивать слабые стороны новичка?

Где искать? Вот несколько вариантов:

  • сайты по поиску работы — hh.ru, rabota.ru, superjob.ru;
  • биржи фриланса — kwork.ru, www.fl.ru, freelance.ru, work-zilla.com, freelancehunt.com, fl.ru;
  • соцсети Facebook, Вконтакте – наберите в поисковой строке удаленная работа, и увидите много групп с вакансиями;
  • личные рекомендации – спросите у своих знакомых, друзей, родственников, нет ли на примете подходящих людей.

При выборе кандидата обратите внимание на рейтинг и отзывы (их можно увидеть на биржах), посмотрите портфолио, изучите человека по его профилю в соцсети.

Не упускайте из виду то, как человек ведет с вами переписку, оцените вежливость, грамотность, как человек формулирует предложение, скорость его ответа.

Если вам важно, чтобы сотрудник красиво говорил, хорошо держал себя в кадре, проведите с ним интервью по видеозвонку.

Составьте интересное тестовое задание и дайте его выполнить новичку. Оцените результат.

Возьмите новичка на тестовый период, доверьте небольшой проект или задачу. Наблюдайте, контролируйте, помогайте.

Чего нельзя делать работодателю:

  1. Брать одного человека и надеяться, что это именно тот, кто вам нужен. Возьмите 2-3 новичка для тестового задания и выберите лучшего.
  2. После первого удачно выполненного задания, прекращать контроль за сотрудником.
  3. Не берите тех, кто боится новых технологий и не хочет узнавать новое.
  4. Не прощать ошибки. Всегда помните, что даже перспективный сотрудник не застрахован от ошибок вначале.
  5. Слишком много прощать, боятся увольнять. Легко прощайтесь с работниками, которые вам не подходят. Вы даете им возможность найти что-то подходящее для себя. Делайте это уважительно, не портите отношений.
  6. Не интересоваться жизнью сотрудника, общаться только по рабочим процессам. Создайте корпоративный чат в Вотсапе, Вайбере, Телеграме. Общайтесь там с коллективом на отвлеченные от работы темы. Обсуждайте книги, фильмы, новости, поздравляйте друг друга с праздниками, делитесь смешными мемами, узнавайте о состоянии здоровья у работников, которые перенесли болезнь. Это сплотит команду и улучшит ее результативность.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 4 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Узнай об обновлениях Lesson Delivery первым
Подпишитесь по электронной почте
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

Следите за обновлениями в соцсетях или получайте их от нашего телеграм-бота

Автор статьи:
Анастасия Косогорова

Много читаю и смотрю онлайн различные интересные материалы. Книги, журналы, документальные фильмы. В особенности люблю контент, связанный с науками про человека, психологию, психофизиологию, анатомию, медицину и др. С удовольствием поглощаю различную развивающую литературу. Учу английский.

guest
6 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Вика
Вика
11 месяцев назад

Если вы набрали десяток — другой удаленных сотрудников, то это не значит, что вы создали команду единомышленников. В удаленной работе мнго подводных камней, и отдача от таких сотрудников невелика.

Нина
Нина
11 месяцев назад

У меня многие знакомые ищут удаленную работу, таких вакансий не так уж и много, найти что то стоящее непросто. На некоторых сайтах по поиску работы могут попадаться фейковые вакансии.

Иван
Иван
11 месяцев назад

Думаю, что в такой ситуации не бывает никаких универсальных решений. Нужно индивидуально отсматривать каждого кандидата, далеко не каждый сотрудник способен качественно работать в условиях отсутствия постоянного контроля.

Elena
Elena
10 месяцев назад

Удаленная работа и сотрудники для российской действительности пока что новое и неизведанное и для руководства и для работников. Сотрудники, как правило работают менее эффективно, а связано это с тем, что такой вариант занятости появился недавно и люди просто не знают как себя вести когда начальник не сидит за стенкой и не подгоняет со сроками, с выполнением плана и т.д. А для руководства тоже стресс и убытки, как заставить работника работать также продуктивно как в офисе.

Яна
Яна
10 месяцев назад

Тут проблема не сотрудника найти нормального, а работодателя, так как исполнителей как раз таки предостаточно, не сделал работу один всегда можно найти другого такого же, или может ещё лучше.

Катя
Катя
10 месяцев назад

Лучше всего когда работаешь вместе с друзьями и своими сотоварищами, тогда друг-друга проще понимать и легче наладить рабочий процесс, который и так не прост для очень многих людей.

6
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: